如何提升班组管理人员的执行力
常识录
人气:8.97K
提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。
猜你喜欢
- 1如何提高执行力
- 2如何设置win7管理员身份运行 怎么设置win7管理员身份运行
- 3如何打造高效组织执行力
- 4如何做好班组安全管理
- 5如何提起执行管辖权异议
- 6班组如何做好质量管理
- 7如何提高自己的执行力
- 8如何提高制度的执行力
- 9对于营销人员的执行力有何要求
- 10如何提升团队执行力
- 11如何评价国内执法人员在国外的执行任务
- 12幼儿园如何做好班级管理
- 13如何提高12星座人气魅力法则 十二星座如何提升好人气
- 14怎样提高个人的品质管理能力和工厂管理能力
- 15如何提高公司领导决策的执行力
- 16如何对管理人员进行激励
- 17如何提高班组执行力
- 18如何对外派人员进行管理
- 19如何提高领导执行力
- 20如何提升自身的行动力
更多推荐